مقدمه شما به عنوان مدیر جدیدی که می‌خواهد مهارت‌هایش را تقویت کند، احتمالاً فکر می‌کنید که باید تحکم بیشتری داشته باشید و زودتر هم به نتیجه برسید. این‌ها ویژگی‌هایی است که معمولاً در رفتار مردان قدرتمند بیشتر دیده می‌شود. اما امروز از رهبران می‌خواهند که مهارت‌هایی مثل سازگاری، هوش هیجانی و فروتنی را در خود […]
ادامه مطلب
آیا در محل کار خود با یک مسأله جدید روبرو شده‌اید؟ آیا اخیراً ارتقا پیدا کرده و سعی می‌کنید تا نقش جدید خود را بشناسید و چشم‌اندازهای تازه‌ای برای خود ترسیم کنید؟ یا این‌که به تازگی به محل کار جدید خود رفته‌اید و به دنبال آن هستید تا با همکاران باتجربه‌تر خود همکاری کنید؟ اگر […]
ادامه مطلب
مقدمه استخدام کارکنان جدید بخشی مهم و چالش برانگیز برای هر کسب و کاری محسوب می شود. این موضوع به ویژه در شرکت های کوچک تا متوسط حساسیت بیشتری دارد، چراکه هزینه‌های انتخاب نامناسب در این شرکت‌ها بسیار بیشتر خواهد بود؛ هزینه‌های آشکاری مانند زمان صرف شده برای کارمند‌یابی، مصاحبه، آموزش و هزینه‌هایی پنهان مانند […]
ادامه مطلب
شکی نیست که جهان پیرامونمان در حال تغییر است، تغییری که ضرب‌آهنگش سریع‌تر از همیشه است و محرک و مولدش غالباً نوآوری فناورانۀ مداوم است. بااین‌توصیف منطقی است که توانایی سازگار شدن با تغییرات سریع به معیار کلیدی برای موفقیت افراد و سازمان‌ها تبدیل شده باشد. مدت‌هاست که در حوزه‌های مدیریت و منابع انسانی به […]
ادامه مطلب
مقدمه در چرخه‌ی فعالیت‌های سازمانی، کارکنان مهمترین رکن هر سازمان محسوب می‌شوند. کارکنان در هر سازمانی، شامل سطوح مختلف شغلی بوده، لذا برای مدیریتِ موارد امور آنها نیاز است نظم اداری برقرار بوده تا الزامات قانونی در این خصوص در مواقع لازم در دسترس و مورد استفاده قرار گیرد. در این مقاله قصد داریم به […]
ادامه مطلبکانون ارزیابی فرآیند اجرایی کانون ارزیابی همانگونه که مشاهده می شود یکی از مهمترین موارد توسعه سرمایه انسانی «استقرار و اجرای کانون ارزیابی و توسعه» است. استقرار و اجرای کانون فرآیندی تخصصی و چند بخشی است که نیاز به علم و تجربه دارد. از مراحل اصلی اجرای کانون می‌توان به مراحل زیر اشاره نمود: روش […]
ادامه مطلبتفکر و عملکرد چابک چابکی چابکی در کسب و کار به توانایی های یک سازمان در سرعت پاسخ دهی به تغییرات داخلی و خارجی بدون منحرف شدن از چشم انداز آن اشاره دارد چابکی یکی از مفاهیمی است که به‌طور شهودی درکش می‌کنیم، اما تبیین تعریفی دقیق و خاص از آن گاهی دشوار می‌شود. آثار […]
ادامه مطلب
کار گروهی موثر کلید موفقیت برای اکثر مشاغل است، اما ایجاد یک تیم کارآمد می تواند کار سختی باشد. با این حال، دست یافتنی است. با توسعه یک برنامه محکم و یک رویکرد متواضعانه می توانید تیم خود را به یک تیم کارآمد تبدیل کنید و آنها را در مسیر موفقیت قرار دهید. چه چیزی […]
ادامه مطلب
برونسپاری منابع انسانی یکی از اقدامات مهم در شرکت‌های کوچک که منجر به بهبود کیفیت فعالیت‌ها می‌شود است. این اقدام منجر به ایجاد یک ساختار منعطف در شرکت می‌شود که با صرفه‌جویی در وقت و هزینه می‌تواند شرکت را در برابر تغییرات محیطی برای پیشبرد صحیح امور توانمند کند. با توجه به اهمیت این مسئله […]
ادامه مطلبمدیر در نقش مربی کوچینگ کوچینگ یک فرایند خالقانه و برانگیزاننده تفکر و الهام بخش است که در آن توان بالقوه فردی و حرفه ای فرد بالفعل می شود. کوچ در مقابل مشاور کوچ در مقابل معلم کوچ در مقابل منتور کوچ در مقابل مشاور 1-یک مشاور با تمرکز بر روی مساله پاسخ های صحیح […]
ادامه مطلبآموزش و توسعه ارزش‌های ما ارزش‌های ما عناصر دائمی هستند ما در هر حالتی و در هر شرایطی به ارزش‌هایمان پایبند می‌مانیم این ارزش‌ها را در تعاملات با تمامی ذينفعان از جمله مشتریان و همکاران رعایت کرده و تک تک ما به سمبلی از این ارزش‌ها بدل می‌شویم آموزش مستمر نیاز دنیای VUCA آموزش مستمر […]
ادامه مطلبآزمونهای روان‌سنجی(استار) چرا باید افراد رادر یک محیط حرفه‌ای کسب‌و‌کار ارزیابی کنیم؟ 03 شناخت نقات قوت و قابل بهبود رفتاری،ارزشی و شخصیتی برای ایجاد مهارت تطبیق در یک رابطه موثر 02 شناسایی شایستگی‌های افراد برای برنامه‌ریزی توسعه فردی 01 گزینش مناسب برای جایگاه شغلی تعریف شده برای توسعه و بهره‌وری منابع انسانی، پرسنل را در […]
ادامه مطلب مقدمه آیا تا کنون به راهکارهایی که می‌تواند بازدهی و عملکرد واحد منابع انسانی سازمان شما را بهبود دهد فکر کرده‌اید؟ آیا برآوردی از هزینه‌ها یا منابع نیروی کار هدر رفته در هر یک از واحدهای سازمانی به‌ویژه منابع انسانی که ناشی از تصمیمات اشتباه یا عبور از مسیرهای تجربه نشده بوده، داشته‌اید؟ چگونه می‌توان […]
ادامه مطلب
مشاوره منابع انسانی آنچه ما را متمایز می‌کند تفکر استراتژیک، نگاه فن‌آورانه به منابع انسانی، و ارائه خدمات مشاوره منابع انسانی در کلاس جهانی است. رادمان مشاوره منابع انسانی را چگونه می‌بیند؟ ما در رادمان، منابع انسانی را مانند یک جریان پیوسته و یکپارچه می‌بینیم که شکوفایی را در سازمان آغاز، تسهیل و تثبیت می‌کند. […]
ادامه مطلبچرا برونسپاری منابع انسانی می‌تواند انتخاب درستی… مقدمه بسیاری از شرکت‌های کوچک و بزرگ طی دهه‌های اخیر به شکلی فزاینده روی به سوی برونسپاری منابع انسانی آورده‌اند. به‌طور کلی برونسپاری منابع انسانی به فرایندی گفته می‌شود که در آن مهارت‌ها و خدمات قابل ارائه از سوی منابع انسانی، از جایی خارج از سازمان تامین شود. […]
ادامه مطلب
اهمیت مشاوره مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها و شرکت‌ها و کسب و کارهای کوچک و بزرگ بسیار بالا است، چراکه مدیریت دقیق و اصولی منابع انسانی، می‌تواند سازمان یا مجموعه را تا عرش موفقیت هدایت کند. درعین حال مدیریت ضعیف منابع انسانی نیز قادر است یک سازمان یا مجموعه موفق را با شکست‌هایی جدی مواجه […]
ادامه مطلب
مقدمه هدف قانون‌گذاران از وضع قوانین و مقررات، تعیین الگوهای مناسب برای رسیدن به نظم اجتماعی مطلوب است. تحقق این مهم در مرحله نخست در گرو آشنایی از قوانین و مقررات مزبور خواهد بود. رابطه‌ی کارگری و کارفرمایی بنا به مقتضیات موجود و نیز به موجب قانون، آثار حقوقی متعدد و متنوعی را در بر […]
ادامه مطلب
مقدمه امور رفاهی به مجموعه پرداخت‌های غیرنقدی‌ای گفته می‌شود که سازمان برای حمایت از کارکنان خود انجام می‌دهد. در دهه‌های گذشته، با اثباتِ هرچه بیشتر اهمیتی که امور رفاهی در نگهداشت و انگیزش پرسنل دارد، و حتی بسیار فراتر از آن؛ نقشی کلیدی‌اش در بهبود برند کارفرمایی و بدین ترتیب بهبود فرایند استخدام، سازمان‌های گوناگون […]
ادامه مطلب
چرا باید برونسپاری کنیم؟ مدیریت منابع انسانی می تواند فرآیند پیچیده، استرس زا و هزینه بر باشد که همیشه در حال تغییر است، با این چالش ها دپارتمان منابع انسانی خود را در این شرایط فرض کنی برونسپاری منابع انسانی موضوعاتی همچون یافتن کارکنان مناسب، دشواری در نگهداشت کارکنان، شرایط رقابتی بازار کار، اهمیت توسعه کارکنان […]
ادامه مطلبدموی نمونه کار لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است. چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطر آنچنان که لازم است. https://www.radmangroup.com/wp-content/uploads/2022/08/video.mp4 لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است. […]
ادامه مطلب 27 اسفند 1401
30 بهمن 1401
17 بهمن 1401
10 بهمن 1401
5 بهمن 1401
شرکت رادمان، در زمینه مشاوره مدیریت منابع انسانی، آموزش مهارت‌های انسانی و استعدادیابی فعالیت می‌نماید. مشاورین رادمان متخصص در پیاده‌سازی نظام‌های نوین منابع انسانی در شرکت‌های مختلف هستند. تا به امروز بیش از ۲۰۰ شرکت مطرح ایرانی و بین‌اللمی از خدمات رادمان استفاده نموده‌اند.
09124866052
info@radmangroup.com
کلیه حقوق محفوظ و متعلق به رادمان می‌باشد.