به سیز هارت در روز اول کارش به عنوان مدیر عامل گروه کالسبرگ، یک کارخانه نوشیدنی جهانی، کارت کلیدی توسط دستیارش داده شد. کارتی که تمام طبقات آسانسور را قفل می کرد به طوری که او بتواند مستقیم به دفترش در گوشه طبقه ی بیستم برود. اتاقی که با داشتن پنجره ای بزرگ، یک منظره […]
این افراد تأثیر عمیقی روی افرادی که با آنها مواجه می شوند دارند و دلیل این کار، نفوذ و تأثیر زیادی است که آنها بر درون خود دارند، این در حالی است که ما تنها ظاهر آنها را می‌بینیم. درحالیکه مردم عادی با تغییرات فصلی تغییر می کنند، عادات خاص افراد قدرتمند ثابت می‌مانند. ۸ […]
مقدمه به دلیل عدم شفافیت در بازار پرداخت و جبران خدمات ایران، بسیاری از افراد نسبت به میران دریافتی خود ناراضی هستنند. معیار مقایسه ایشان صرفا شنیده‌هایی است که لزوما هم قابل اعتماد نیست. از طرفی شرکت‌ها هم در تلاشند تا به نوعی سپر بلای شرایط رکود در اقتصاد شده و در تامین هزینه‌های زندگی […]
هدف اصلی از ایجاد کسب و کارتان چه بوده است؟ کسب سود یا ارائه‌ی محصول/خدمت برتر و یا هر دو؟ این دو در کنار هم باعث پیشرفت شما می‌شود. باعث می‌شود به مشکلات مشتریانتان عمیق تر فکر کنید و به دنبال راه حل خلاقانه‌ی آن برآیید. باید کسب و کارتان را سازمانی برای حل یک […]
مقدمه سالیان سال است که متخصصان حوزه منابع انسانی، روانشناسی و جامعه شناسی در تلاش هستند تا با ارائه تحلیلی جامع افراد را بهتر بشناسند. تحلیل DISC نتیجه تحقیقات مکتشف بزرگ دکتر ویلیام مارستون است. او حدود ۱۰۰ سال پیش اولین مطالب مستند را در خصوص تفاوت‌های رفتاری افراد مطرح نمود. او کشف کرد که […]
پرورش اندیشمندان استراتژیک در سازمان چکیده: آموزش و پرورش تفکر راهبردی و استراتژیک از بزرگ‌ترین اهداف بلند مدت سازمان است که نتایج آن می‌تواند در قالب رهبران راهبردی و استراتژیک بروز کنند . در این مقاله به دنبال راهکارهایی عملی برای دست یافتن به این هدف هستیم. پس آیا راهی برای پیشبرد تفکر استراتژیک […]
در این پادکست میشنویم: بینش آدم های موفق به چه میزان در موفقیت آنها نقش دارد؟ آنهایی که عاشق کار هستند هیچوقت احساس نمیکنند که کار میکنند موفقیت افراد با ظرفیت ذهنی آنها رابطه دارد.
تیم خوب چیست؟ به عنوان یک مدیر، شاید هیچ لذتی بالاتر از این نباشد که همکاران شما با کمترین مشکلی در کنار هم فعالیت کنند. افراد شنونده نظرات یکدیگر باشند و بدون دغدغه حرف خود را منعقد کنند. پذیرایی نظرات هم باشند، به جای زیرآب زنی و خبرچینی مداوم، در جلسات گروهی از مشکلات صحبت […]
جیم بوش در سال ۲۰۰۵ مسئولیت عملیات خدمات امریکن اکسپرس را بر عهده گرفت. او ناگهان مسئول هزاران کارمند شد. جیم بوش ایده‌ی متفاوتی برای رهبری داشت، که آن «رهبری از طریق رها کردن» بود.
شاید از هر مدیری بپرسیم برای رهبری استعدادها در سازمان برنامه‌ای دارد به ما جواب مثبت دهد و یا تمایل زیادی برای برنامه‌ریزی در این زمینه نشان دهد. اما در عمل بسیاری از سازمان‌ها فاقد توانایی مدیریت و رهبری استعدادهای درون‌سازمانی هستند. در این پژوهش به دنبال عواملی هستیم که باعث ترک استعدادها از سازمان […]
